仰星監査法人ナレッジサービス　内部統制ソリューション

北斗メソッドナレッジサービス

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仰星監査法人グループでは、これまで数多くの内部統制プロジェクトのコンサルティング業務を実施してきた。更に、クライアント企業に対して、集合研修方式により、『北斗メソッド』の考え方とノウハウを提供を提供している。この集合研修方式は、教室と講師陣の物理的な制約で、基本的には限定したクライアントへの対応となっている。しかし、多くの企業からの参加要望にこたえることは出来ず、一部の企業においては、部分的な参加をお願いしたり、研修内容のビデオ版と関連資料類のみを提供させて戴くという対応を個別に講じてきた。この程、KGT社よりストリーミング技術を使った『北斗メソッド』の一般企業向けの提供の話を受け、今回の企画に至っている。ポイントとしては、Web技術とストリーミング技術を使い、

◆ 現在開催中の集合研修での講義部分を臨場感あるライブ版として編集し提供する
◆ 講義に対応する各種の資料類は、必要に応じてダウンロードできる
◆ 集合研修の進捗に応じて順次コンテンツ化し、選択利用できるようにする

という環境を整え、自力で自社の内部統制を構築・運用・評価しようとされている企業に少しでもお役に立てることを目的としている。日本における「財務報告に係る内部統制の評価・報告制度」は、来年初年度を迎える制度であり、評価する側も評価される側も初めてのことになる。よって、今後実務上では様々な試行錯誤が予想され、『北斗メソッド』も改訂を続けていく予定である。Webとストリーミング技術を利用した情報提供の仕組みは、最新のコンテンツの迅速な提供を可能にする上で有効と考えています。
仰星監査法人グループの内部統制コンテンツ提供サービスについて

南　成人
公認会計士。大手監査法人を経て、仰星監査法人グループに所属。数多くの監査及び株式公開指導業務、更に業務改善や管理会計システム構築などのコンサルティング業務を歴任。最近では、BPRアプローチのノウハウを背景に、企業にとって効果的かつ効率的なJ-SOX対応の革新的なアプローチ「業務プロセスアプローチ」を提唱。また、TACにて公認会計士講座講師を務める一方、種々の企業セミナーのJ-SOX対応に関するキーノートスピーカーや講師を兼務。内部統制推進支援グループ責任者。

講師陣

岡本　悟
公認会計士。大手監査法人を経て、仰星監査法人グループに所属。数多くの監査及び株式公開指導業務に関与。マネジメントコンサルティング領域では、財務会計及び管理会計のアドバイザリー業務を担当すると共に、種々の会計パッケージの選定・導入支援業務、その設計開発にも関与。最近では、J-SOX対応の全領域に関するクライアント支援業務及び内部統制監査業務に従事。内部統制推進支援グループ　パートナー。

講師陣

西田　秀美
ITコーディネータ。大手監査法人系のコンサルティングファームを経て、仰星監査法人グループに所属。情報システムを活用した業務プロセスの改革・改善分野を専門領域とし、プロジェクト推進に必要な各種方法論の開発や業務の可視化のためのプロセス・モデリング技法を開発。また、数多くの販売物流BPRプロジェクトの統括リーダーを歴任。最近では、J-SOX対応の業務プロセスの文書化支援ツールの設計とその適用指導に従事。内部統制推進支援グループ　ディレクター。

講師陣

金子　彰良
公認会計士。大手監査法人系のコンサルティングファームを経て、仰星監査法人グループに所属。経理・財務分野を主な専門領域とし、決算の早期化や会計業務プロセスの改善指導に加え、各種ERPパッケージ（SAP・JDE・BAAN・SuperStream）の導入コンサルティングと構築フェーズにおけるプロジェクトリーダーを歴任。最近では、J-SOX対応の各種支援ツールの設計・開発及びJ-SOX対応の全領域に関するクライアント支援業務に従事。内部統制推進支援グループ　ディレクター。

講師陣

笠原　浩一
公認会計士。大手監査法人系のコンサルティングファームを経て、仰星監査法人グループに所属。経理・財務分野を主な専門領域とし、諸規程類の整備・予算管理制度の構築などの株式公開に係わるコンサルティング業務、更に原価計算システム・会計システムなどを中心とした数多くの業務改善プロジェクトのプロジェクトリーダーを歴任。最近では、J-SOX対応の各種支援ツールの設計・開発及びJ-SOX対応の全領域に関するクライアント支援業務に従事。内部統制推進支援グループ　ディレクター。

講師陣

戸田　勝美
中小企業診断士。情報システムベンダー、ITコンサルティング事務所代表を経て、仰星監査法人グループに所属。数多くのシステム開発業務に従事すると共に財務・管理会計パッケージソフトの企画・設計・開発に関与。更にその導入に伴う業務改善と導入コンサルティングのリーダー業務を兼務。中小企業大学校指導員、自治体のIT関連助成事業審査員を歴任。最近では、情報セキュリティ監査、J-SOX対応のIT領域に関するクライアント支援業務に従事。内部統制推進支援グループ　マネージャー。

◆ 統括責任者: 南　成人（専門:会計監査、公認会計士）
◆ 開発コアメンバー: 岡本　悟（専門：会計監査、公認会計士）; 西田秀美（専門：業務プロセス、ITコーディネータ）; 金子彰良（専門：業務プロセス、公認会計士）; 笠原浩一（専門：業務プロセス、公認会計士）; 田熊宏國（専門：会計監査、公認会計士）
◆ 支援メンバー: 中村恒夫（専門：IT、システム監査技術者）; 戸田勝美（専門：IT、中小企業診断士）; 岩渕　誠（専門：会計、公認会計士）; 宇都弘隆（専門：会計、公認会計士）; 東　雅之（専門：会計、公認会計士）; 古賀崇文（専門：会計、公認会計士）
◆ プロデュース＆マネジメント: 鈴木伸一（専門：IT、特種情報処理技術者）
■ 仰星監査法人: URL：http://www.gyosei-grp.or.jp/

過去のトピックス一覧

現在トピックスがありません。

①パートⅠ：全社的な内部統制の可視化と評価、全社的なリスクの洗い出し[概要]
- 全社レベルの内部統制（①全社編）[概要]
- 全社レベルの内部統制（②財務編）[概要]
- 全社レベルの内部統制（③IT編）[概要]
- 全社的リスク抽出と関連プロセス・勘定特定[概要]
- 有効性の評価方法[概要]
②パートⅡ：財務報告に係る内部統制の評価範囲の決定[概要]
- 評価対象範囲の検討、重要な欠陥の判断指針[概要]
③パートⅢ：決算・財務報告プロセスの内部統制の可視化と評価[概要]
- 決算・財務報告プロセスに係る内部統制[概要]
④パートⅣ：業務プロセスに係る内部統制の可視化と評価[概要]
- 業務プロセスレベルの内部統制[概要]
⑤パートⅤ：ＩＴ全般統制の可視化と評価[概要]
- IT全般統制[概要]
⑥パートⅥ：不備の総合評価と内部統制報告書の作成[概要]
オプション①[概要]
- 実施基準の勘どころ[概要]
- 内部統制制度の導入準備[概要]
- 内部統制の評価体制[概要]
- 内部統制制度の子会社展開[概要]
- 内部統制府令ガイドライン_内部統制報告制度に関するQ&A[概要]
- 内部統制監査に関する実務上の取扱い[概要]
- 本番期モデルスケジュール[概要]
- 本番に向けて確認しておきたいQ&A[概要]
- 内部統制監査を実施する際の指針[概要]
仰星監査法人様専用[概要]

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